Linha do Tempo

2016

Gigante

Hoy, con 75 años, el tigre está presente en 10 países con 22 plantas.

2015

Gestión del cambio

Felipe Hansen, hijo de Cau Hansen y Rosane, se hizo cargo de la presidencia del Consejo de Administración y continuará el legado de su abuelo, su padre y su madre, añadiendo dinamismo y velocidad para este nuevo tiempo.

2015

La consolidación en Perú

Apertura de la nueva fábrica de Tigre Perú, uniéndose Plástica y Matusita.

2014

Tigre ADS USA.

La expansión de la asociación con el ADS estadounidenses para América del Norte. La unidad estadounidense pasó a llamarse Tigre ADS USA, proporcionando conexiones de PVC para el mercado de las infraestructuras, la construcción y la climatización [calefacción y aire acondicionado].

2013

Nuevo tiempo

Otto von Sothen asumió el cargo, el primer ejecutivo buscó en el mercado para hacer una diferencia en esta nueva etapa de la compañía.

nuevo tiempo

2010

Tigre Ecuador

Adquisición de Islariego (que produce tuberías para riego) en Ecuador

2009

Nuevo presidente

Evaldo Dreher, tras ocupar los cargos de chief financial officer y vicepresidente, sucede a Amaury Olsen y asumió la presidencia de Tigre.

2009

Tigre Uruguai

Primera unidad en Uruguay.

Tigre-ADS

La unión del tigre con la multinacional americana avanzada Drenaje Systems Inc. dio como resultado el nacimiento de fabricante Tigre ADS tubería corrugada de polietileno de alta densidad (HDPE) que cumpla con los segmentos de drenaje de aguas pluviales, drenaje deportes, saneamiento, infraestructura, minería y el riego con soluciones a la detención y retención.

En Uruguay, Tigre inaugura una unidad propia en la cuidad de Libertad, próxima a Montevideo. La fábrica abastece al mercado local y exporta compuestos a Argentina. Actúa en los sectores Predial, infraestructura y riego.

2008

La consolidación en América del Sur

Compras plástica en el Perú y la nueva unidad en Colombia.

2007

Trata Brasil

El Instituto Trata Brasil nació en 2007 con la misión de mejorar la salud de la población con servicios de saneamiento básico como agua tratada y recolección y tratamiento del desagüe.

Expansión internacional

También se insertaron las primeras fábricas en Ecuador y los Estados Unidos.

En Ecuador

Tigre instaló en 2007 una pequeña planta greenfield y, dos años más tarde, adquirió en Quito la planta de Islariego (que producía tubos para riego). Hoy, actúa en los segmentos predial, infraestructura, electricidad, riego e industria.

2006

En Estados Unidos, la apertura de mercado fue gradual, con un Centro de Distribución, y al año siguiente se llevó a cabo la inauguración de Tigre USA y el inicio de la producción. La planta en Janesville, Wisconsin recibió todo el equipamiento que Tigre compró de otra empresa, Vassallo, una de las pioneras en la producción de tubos en PVC en Estados Unidos. Actualmente, Tigre tiene seis almacenes más, distribuidos por el país. A partir de 2014 se creó la empresa Tigre-ADS EE UU sumando a esa estructura 50 fábricas y 28 almacenes de ADS, para abastecer a los sectores predial, infraestructura y HVAC, en EE UU y Canadá. Parte de la producción se exporta hacia México, Puerto Rico, Panamá, Colombia, Venezuela, Ecuador y Bolivia.

2005

Control de la expansión

Se creó la Gerencia de Expansión Internacional para administrar el avance internacional de Tigre.

2005

2001

Tigre Chile

Adquisición de Saladillo, el Reiflox y plástico 21, consolidada como Tiger Chile S / A y que corresponde al 41% del mercado local.

2000

Tigre Bolívia

Compras Plasmar en Bolivia.

Con la compra del control accionario de Plasmar, líder del segmento en Bolivia, Tigre inicia sus operaciones fabriles en el país. Tigre cuenta con fábrica y escritorio central en Santa Cruz de La Sierra y tiene también una fábrica en El Alto y escritorio comercial en la capital La Paz. Actúa en los segmentos predial, infraestructura, electricidad, riego, minería e industria, en el mercado local y exporta hacia Paraguay y Perú.

1999

Expansión por América

Tigre firmó una alianza con la empresa Claris para la producción de puertas y ventanas en PVC. A partir de ahí la patita avanzó hacia las Américas y en 10 años inició operaciones en Argentina, Chile, Bolivia, Ecuador, Estados Unidos, Perú, Colombia y Uruguay.

1999

1998

Tanque de agua

En este año Tigre lanzó su primer modelo de tanque de agua, en formato de 8.

Tigre inicia las operaciones fabriles en Argentina, con la inauguración de una unidad en Pilar. Para completar el portafolio de conexiones de PVC en ese mercado, en 1999 se adquiere la empresa Santorelli, que contribuyó con una fuerte marca local y permitió consolidar la presencia en Argentina. Hoy en día, actúa en los segmentos Predial, infraestructura, calefacción, electricidad, riego e industria, hacia el mercado local y exportaciones a Mercosur, Chile, Bolivia, Perú, Ecuador, América Central y África.

1997

Pincéis Tigre

La empresa adquirió Pincéis Tigre, empresa de São Paulo fundada en 1929 con el mismo nombre. Décadas atrás, João Hansen Junior había hecho un acuerdo con el dueño de Pincéis Tigre: ellos no competían en el mercado por tener el mismo nombre. Uno fabricaba pinceles; el otro, tubos y conexiones. En 1997, Tigre pasó a ser única.

1997

En mayo de este año, Tigre inaugura una moderna unidad fabril en la ciudad de Colina, en Chile. La empresa ya exportaba hacia el país y adquirió el control de Fanaplas. Dos años más tarde, vinieron simultáneamente a Saladillo, Reiflox y Plástica 21, consolidadas como Tigre Chile S/A, correspondiendo al 41% del mercado. En los primeros años, las empresas trabajaron con las marcas en conjunto. Después vinieron las unidades Tigre-ADS, en Santiago y Antofagasta. La empresa actúa en los segmentos predial, infraestructura, riego, minería y acuicultura. Exporta hacia Argentina, Ecuador y Paraguay.

1995

Más cambios

La viuda de Cau, Rosane Hansen, asumió la presidencia del Consejo Administrativo. Rosane escogió un nuevo nombre para la presidencia ejecutiva: Amaury Olsen, entonces director industrial, fue el primer presidente fuera de la familia Hansen. João Hansen Junior falleció a los 80 años en función de una insuficiencia cardiaca.

1995

1994

Un accidente trágico

El jet que llevaba a Carlos Roberto Hansen y a otras personas a Colombia cayó en medio de una tempestad. Su hermano João Neto asumió temporalmente la presidencia.

1992

Tigre Hermano

Tigre ya poseía distribuidoras en Argentina, pero fue en 1992 que se instaló la primera fábrica en el país hermano.

1991

Cambio en la presidencia

João Hansen Junior, muy querido y admirado por todos, decidió distanciarse de los negocios y su hijo Carlos Roberto - cariñosamente llamado de Cau - se tornó presidente de Tigre.

1991

1980

Informatización

Tigre informatizó totalmente sus escritorios y desarrolló servicios como telemarketing. En esa época, la empresa estaba presente en 15 estados brasileños, así como una fábrica en Paraguay y distribuidoras en Bolivia y Argentina.

1977

Inicio de la internacionalización

Se dio el primer paso rumbo a la internacionalización de Tigre: la constitución de Tubopar, en Paraguay.

Tubopar

Constituida en Paraguay, en 1977, en colaboración con empresarios locales, dio inicio al precoz proceso de internacionalización de Tigre. Líder absoluta en el país, ubicada en Lambaré, la empresa actúa en los segmentos predial, infraestructura, electricidad, riego e industria. Abastece al mercado local y exporta hacia los demás países del Mercosur.

1972

Tiene que ser Tigre

Se creó Hansen Máquinas e Equipamentos. En ese momento, la fábrica de Tigre contaba con más de 100 máquinas y conquistaba su autosuficiencia en la producción de moldes. Entonces se produjo la crisis mundial del petróleo y Tigre reformuló su método de aproximación con los clientes. Nacieron las campañas de la calidad Tigre con los refranes "quien hace con Tigre, lo hace para siempre" y "tiene que ser Tigre".

1972

1965

Nueva sede

Se construyó una nueva sede de Tigre en Joinville, con 8.000 metros cuadrados.

1965

1964

Tigre no para

En este año nacieron la Transportadora Rodotigre y CIPLANORTE - Compañía Industrial de Plásticos, en Recife.

1964

1963

Desarrollo constante

La primera subsidiaria de Tigre, la Compañía Industrial de Plásticos - CIPLA fue inaugurada en Joinville. CIPLA era responsable de la producción de mangueras, accesorios sanitarios y otros componentes plásticos flexibles.

1960

Publicidad + capacitación

Durante la década de 60, siempre pensando en el futuro de la población de Joinville, se crearon las Escuelas de Perfeccionamiento Tigre para formar y entrenar a los profesionales. Se elaboró el Manual Técnico Tigre, que tuvo cientos de miles de ejemplares distribuidos en todo Brasi. Asimismo, se crearon "los Tigrões" – escuelas móviles que recorrieron Brasil ofreciendo entrenamiento gratuito sobre los productos Tigre.

1960

Línea Soldable

Tras 2 años del lanzamiento de la línea Roscable, Tigre lanzó la línea Soldable. Inició con apenas algunas conexiones y se tornó completa en poco tiempo.

1960

1959

Pionerismo publicitario

Hansen y Sergio Soares Sobral (aliado, representante comercial e impulsador de ventas en SP) comenzaron a idealizar acciones de marketing y publicidad que se tornaron referencia con el transcurso de los años. Las acciones iniciales fueron desde propagandas en la radio a piezas de demostración.

1959

1958

Un viaje importante

Hansen viajó a Hannover a la Gran Feria del Plástico. Volvió con un producto especial en mente: el PVC rígido. Creó la primera línea de tubos roscables de PVC rígido. Pocos confiaban en tubos y conexiones de PVC, al final, ¿qué podría ser mejor que tubos de hierro? Tubos que se oxidaban y se pudrían. Ahí comenzó una gran ruptura de paradigmas conservadores.

1958

1950

La llegada del PVC

Ya bastante utilizado en instalaciones hidráulicas en Estados Unidos, el uso del PVC (polyvinyl chloride) comenzó en tierras catarinenses gracias a Tigre. En esa época, la empresa ya contaba con más de 200 funcionarios.

1950

1946

La era del plástico

Cambios políticos, culturales y sociales se reflejaron en la vida de las personas en esta década, y una de las grandes novedades fue la llegada del plástico. La empresa cambió para João Hansen Junior & Cia. Ltda.: Fábrica de Pentes, Cachimbos, e Artefatos de Massa Plástica Tigre. Uno de los grandes éxitos fue la producción de abanicos, que tomaron cuenta de Joinville.

1946

1942

Fusión y crecimiento

Tigre se unió a una fábrica de pipas, Sawa, que pertenecía a Hans G. Ramminger, cuñado de João. A partir de esa fusión nació João Hansen Junior e Cia. Ltda.

1942

1941

Inicio de una historia

João Hansen Junior pasó por diversos cargos profesionales en la ciudad de Joinville hasta tornarse gerente de la Perfumería Jasmin. En 1941, asumió una empresa en crisis para salvarla: Albano Koerber e Cia, que fabricaba los peines Tigre, producidos de cuernos de buey.

1941